domingo, 25 de noviembre de 2012
viernes, 23 de noviembre de 2012
prospectiva
La prospectiva y la construccion del futuro
Cobra vigencia la construccion del futuro sino lon construimos nosotros alguien lo construira
Que es la prospectiva.
La palabra prospectiva se deriva del verbo en latín prospectare o prospicere, que significa “mirar mejor y mas lejos aquello que esta por venir” . La prospectiva puede ser interpretada como la disciplina de anticipar y analizar el impacto de los cambios sociales a través del tiempo. Hacer prospectiva implica explorar la incertidumbre, elaborar hipótesis razonadas, fuertemente sustentadas, con rigor en el método, el proceso y el contenido. Hablar en términos prospectivos no es soñar despierto, sino plantear alternativas transformadoras y realizables de la sociedad. El fundamento no es buscar el criterio de verdad en la correspondencia entre futuro y realidad, sino estimular la capacidad de responder oportuna y efectivamente a las circunstancias cambiantes.
La reflexión prospectiva es una herramienta fundamental previa a la toma de decisiones estratégicas, es movilizadota y permite a cada actor redituar su posición y darle mayor sentido a la acción. De igual manera prepara a las empresas para afrontar con flexibilidad y anticipación los retos que nos depara el futuro. ¿Cual es el papel de la prospectiva en la planificación de largo plazo? La planificación prospectiva es esencial para la orientación de las decisiones estratégicas de un país o un sector. Su valor radica en trascender la visión cortoplacista y en proporcionar una lectura más amplia de la realidad, en forma independiente de la coyuntura.
¿Cual es la finalidad de la planeación a largo plazo?
Esencialmente analizar y crear alternativas para la construcción de un proyecto futuro (15 – 20 años), enriqueciendo así el presente con las mejores decisiones. Gracias al colaborador Marcos de la Rosa P. por enviarnos esta interesante información. [ Equipo arquitectura y construcción de ARQHYS.com ]. Proceso de planeacion prospectiva.
• Prospectiva. Contribuye al proceso de planeación en la exploración de alternativas de futuro o escenarios posibles y probables que las entidades pueden llegar a construir. Así mismo, orienta los objetivos y estrategias contempladas, para el logro del escenario, apuesta o visión de futuro deseada por los actores sociales e instituciones públicas y privadas como agentes constructores del desarrollo.
• Integralidad. El ejercicio de la planificación implica interrelacionar las dimensiones ambiental, económica, tecnológica, social, cultural y político-institucional de la entidad, en un contexto regional, nacional e internacional para que la propuesta de desarrollo tenga una proyección mayor, y logre ofrecer mejores oportunidades de bienestar a la comunidad.
• Equidad. El proceso de planificación del desarrollo debe promover una justa distribución espacial y social e igualdad en el acceso a las oportunidades, de manera tal que se garanticen mejores niveles de calidad de vida académica, laboral e institucional.
• Flexibilidad. La planificación es un proceso dinámico y, por lo tanto, debe ser revisado y ajustado permanentemente a la luz de las condiciones cambiantes de la normativa, los direccionamientos de políticas e incluso por causas ajenas a la voluntad, como es el caso de los desastres por condiciones climáticas.
• Evaluabilidad. La planificación al ser un proceso que guía el desarrollo, debe ser evaluable para que tanto la Dirección como su equipo tengan la posibilidad de identificar el avance en su cumplimiento, lo mismo que el impacto de los programas y proyectos establecidos.
• Participación efectiva y concertación. El proceso de planificación debe brindar la posibilidad real de intervención a todos quienes representan grupos de interés, considerar las opiniones e intereses de los diferentes actores con el fin de priorizar problemas y acciones y lograr el máximo nivel de beneficio social posible. Debe permitir llegar a acuerdos, definir propósitos, objetivos y metas compartidas, conforme con la visión de futuro concertada. Gracias al colaborador Marcos de la Rosa P. por enviarnos esta interesante información. [ Equipo arquitectura y construcción de ARQHYS.com ].
EN ESTA OPORTUNIDAD LAQ INVESTIGACION CENTRAL SERA LA UNIVERSIDAD HOY Y MAÑANA
La palabra prospectiva se deriva del verbo en latín prospectare o prospicere, que significa “mirar mejor y mas lejos aquello que esta por venir” . La prospectiva puede ser interpretada como la disciplina de anticipar y analizar el impacto de los cambios sociales a través del tiempo. Hacer prospectiva implica explorar la incertidumbre, elaborar hipótesis razonadas, fuertemente sustentadas, con rigor en el método, el proceso y el contenido. Hablar en términos prospectivos no es soñar despierto, sino plantear alternativas transformadoras y realizables de la sociedad. El fundamento no es buscar el criterio de verdad en la correspondencia entre futuro y realidad, sino estimular la capacidad de responder oportuna y efectivamente a las circunstancias cambiantes.
La reflexión prospectiva es una herramienta fundamental previa a la toma de decisiones estratégicas, es movilizadota y permite a cada actor redituar su posición y darle mayor sentido a la acción. De igual manera prepara a las empresas para afrontar con flexibilidad y anticipación los retos que nos depara el futuro. ¿Cual es el papel de la prospectiva en la planificación de largo plazo? La planificación prospectiva es esencial para la orientación de las decisiones estratégicas de un país o un sector. Su valor radica en trascender la visión cortoplacista y en proporcionar una lectura más amplia de la realidad, en forma independiente de la coyuntura.
¿Cual es la finalidad de la planeación a largo plazo?
Esencialmente analizar y crear alternativas para la construcción de un proyecto futuro (15 – 20 años), enriqueciendo así el presente con las mejores decisiones. Gracias al colaborador Marcos de la Rosa P. por enviarnos esta interesante información. [ Equipo arquitectura y construcción de ARQHYS.com ]. Proceso de planeacion prospectiva.
• Prospectiva. Contribuye al proceso de planeación en la exploración de alternativas de futuro o escenarios posibles y probables que las entidades pueden llegar a construir. Así mismo, orienta los objetivos y estrategias contempladas, para el logro del escenario, apuesta o visión de futuro deseada por los actores sociales e instituciones públicas y privadas como agentes constructores del desarrollo.
• Integralidad. El ejercicio de la planificación implica interrelacionar las dimensiones ambiental, económica, tecnológica, social, cultural y político-institucional de la entidad, en un contexto regional, nacional e internacional para que la propuesta de desarrollo tenga una proyección mayor, y logre ofrecer mejores oportunidades de bienestar a la comunidad.
LA PROSPECTIVA ES LA HERRAMIENTA BASICA PARA INVENTAR EL FUTURO EL TRABAJO DE INVESTIGACION NES LAN UNIVERSIDAD AHORA Y MAÑANA
•
Articulación interinstitucional. Generación de sinergias
interinstitucionales tanto para no duplicar esfuerzos como para buscar
la orientación de las acciones y metas en la misma dirección. La
articulación permite garantizar coherencia con las políticas y
lineamientos a nivel del mundo, del país, del sector, entre otros. • Equidad. El proceso de planificación del desarrollo debe promover una justa distribución espacial y social e igualdad en el acceso a las oportunidades, de manera tal que se garanticen mejores niveles de calidad de vida académica, laboral e institucional.
• Flexibilidad. La planificación es un proceso dinámico y, por lo tanto, debe ser revisado y ajustado permanentemente a la luz de las condiciones cambiantes de la normativa, los direccionamientos de políticas e incluso por causas ajenas a la voluntad, como es el caso de los desastres por condiciones climáticas.
• Evaluabilidad. La planificación al ser un proceso que guía el desarrollo, debe ser evaluable para que tanto la Dirección como su equipo tengan la posibilidad de identificar el avance en su cumplimiento, lo mismo que el impacto de los programas y proyectos establecidos.
• Participación efectiva y concertación. El proceso de planificación debe brindar la posibilidad real de intervención a todos quienes representan grupos de interés, considerar las opiniones e intereses de los diferentes actores con el fin de priorizar problemas y acciones y lograr el máximo nivel de beneficio social posible. Debe permitir llegar a acuerdos, definir propósitos, objetivos y metas compartidas, conforme con la visión de futuro concertada. Gracias al colaborador Marcos de la Rosa P. por enviarnos esta interesante información. [ Equipo arquitectura y construcción de ARQHYS.com ].
EN ESTA OPORTUNIDAD LAQ INVESTIGACION CENTRAL SERA LA UNIVERSIDAD HOY Y MAÑANA
nuevos enfoques de la gestion publica
Nuevos enfoques de la gestion publica JORGE ISRAEL
Se requiere nuevas visiones de la gestion publica para llegar a un enfoque heuristico y holisticp
LOS ELEMEMTOS CLAVES DE LA NUEVA GESTION PUBLICA
ROLANDO BOLAÑOS DE COSTA RICA DICE
La Administración Pública como base técnico-política en la cual cimientan su accionar
los gobiernos democráticos, mantiene implícitas una serie de características que
desde sus inicios han sido materia de análisis para todos aquellos interesados en la
mejora del Aparado Estatal. La Nueva Gerencia Pública surge como corriente teórica
y técnica que busca coadyuvar en dicha transformación, tomando en consideración
el modelo de trabajo y procedimientos empleados en la administración privada. No
obstante lo anterior, son muchos los profesionales que aún se debaten en cuanto al
verdadero génesis de dicha corriente, significado, rango de aplicación y efectos; por lo
que el debate continua abierto, fortaleciendo la manera en que incluso las organizaciones
internacionales propician un ambiente para su implementación en los países
Iberoamericanos.
.
Nueva Gerencia Pública: ¿qué tomar y qué dejar? *
Derry Ormond y Elke Löffler
El término Nueva Gerencia Pública (New Public Management - NPM) se ha hecho de uso
frecuente en numerosos países miembros de la OCDE, así como en el resto del mundo. El término
parece describir una tendencia global hacia un cierto tipo de reforma administrativa, pero rápidamente
se pone en evidencia - especialmente en conferencias internacionales - que asume distintos significados
en diferentes contextos administrativos. Inclusive en la comunidad académica, no se ha llegado todavía
a un acuerdo acerca de lo que significa el denominado paradigma de la Nueva Gerencia Pública. En
todo caso, el término es también algo equívoco porque sus elementos no son tan nuevos, por lo cual ha
sido acusado de vender “viejo vino en botellas nuevas”. Con la excepción de los Estados Unidos, la
“gerencia pública” no fue un término utilizado hasta los años ochenta. Asimismo, las reformas en la
gerencia pública se están adelantando en una amplia variedad de formas en diferentes contextos que
involucran preocupaciones y necesidades nacionales sumamente diferentes. El proceso de
transformación de los países de Europa Central y Oriental es precisamente un ejemplo.
Aun cuando no puede decirse a priori qué es la Nueva Gerencia Pública, es justo declarar que ha
OCDE/PUMA estuvo entre las primeras organizaciones que intentaron introducir un
concepto más amplio de gerencia pública, vinculado específicamente con las necesidades de microreforma
y ajuste estructural en los años ochenta. La necesidad de tal abordaje amplio puede explicarse
por el conjunto de desafíos globales confrontados por los países y que todavía sigue siendo
ampliamente válido en la actualidad:
• limitaciones fiscales al crecimiento del sector público versus la infinidad de demandas efectuadas
por ciudadanos mejor educados;
• búsqueda intensiva de formas más efectivas para implementar políticas públicas;
• manejo de la incorporación a un mundo de interdependencia acelerada y de dinámica impredecible;
• presión creciente de parte de grupos empresariales y de la industria para promover un sector público
más conducente a los negocios, a la inversión y al suministro eficiente de servicios;
• cambios de valores que cuestionan la administración pública desde el interior y desde el exterior de
la misma;
• cambios tecnológicos, especialmente con respecto al potencial para la difusión de la información;
• cambios en los perfiles socio-demográficos, especialmente con el envejecimiento de las poblaciones.
Lo que han hecho estas presiones ha sido poner en tela de juicio no sólo las estructuras
administrativas y de toma de decisiones políticas establecidas, sino también la forma de pensar acerca
de la administración pública y del servicio civil, y de cómo hacer posible el cambio.
Una ola de reformas de la gerencia pública ha tenido lugar en todos los países miembros de la
OCDE, a menudo inspiradas y alimentadas por el denominado paradigma de la Nueva Gerencia
Pública. Es por lo tanto legítimo plantear el tema de qué tomar y qué dejar del referido paradigma.
Como una introducción, este documento presenta algunas observaciones sobre la experiencia
práctica de PUMA y la interacción con los países miembros de la OCDE, en lugar de discutir la Nueva
Gerencia Pública en cualquier clase de constructo formal.
- CONSIDERAR TODOS LOS SECTORES, NO SOLAMENTE EL SECTOR PUBLICO SINO TODA LA SOCIEDAD
- LO ANTERIOR CONSIDERARLO EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO
- APLICAR EL PRESUPUESTO DEL CONOCIMIENTO QUE ES UN PRESUPUESTO INTEGRADO DE LA SOCIEDAD DESTACANDO LAS MATRICES DEL ACCIONAR DEL SECTOR PUBLICO
- APLICAR EL CONCEPTO DE ECONOMIA INTEGRAL Y DE ECONOMIA DIGITAL
- REDISEÑAR LAS METODOLOGIAS PARA LA PREPARACION DE PRESUPUETOS POR PROGRAMAS
- RELACIONAR LOS ENFOQUES NACIONALES REGIONALES Y LOCALES
- CONSIDERAR EL CONOCIMIENTO COMO EL PRINCIPAL RECURSO PARA EL PROCESO.
- TRATAR EN FORMA EXPLICITA LA PROSPECTIVA Y LAS BASES PARA LA CONSTRUCCION DEL FUTURO
- EL REDUCCIONISMO EN TRATAR EL AREA PUBLICA ES UN PROBLEMA CULTUTAL
- ABORDAR EL ESQUEMA DE RESOLUCION DE PROBLEMAS Y EL ARBOL DE PROBLEMAS
- ABORDAR EN FORMA EXPLICITA EL PROBLEMA DE LA DESIGUALDAD EN EL TRATAMIENTO DE LA SOCIEDAD Y DEL ESPACIO
- ABORDAR LAS RELACIONES CON OTRAS REALIDADES Y PAISES
ROLANDO BOLAÑOS DE COSTA RICA DICE
La Administración Pública como base técnico-política en la cual cimientan su accionar
los gobiernos democráticos, mantiene implícitas una serie de características que
desde sus inicios han sido materia de análisis para todos aquellos interesados en la
mejora del Aparado Estatal. La Nueva Gerencia Pública surge como corriente teórica
y técnica que busca coadyuvar en dicha transformación, tomando en consideración
el modelo de trabajo y procedimientos empleados en la administración privada. No
obstante lo anterior, son muchos los profesionales que aún se debaten en cuanto al
verdadero génesis de dicha corriente, significado, rango de aplicación y efectos; por lo
que el debate continua abierto, fortaleciendo la manera en que incluso las organizaciones
internacionales propician un ambiente para su implementación en los países
Iberoamericanos.
.
Nueva Gerencia Pública: ¿qué tomar y qué dejar? *
Derry Ormond y Elke Löffler
El término Nueva Gerencia Pública (New Public Management - NPM) se ha hecho de uso
frecuente en numerosos países miembros de la OCDE, así como en el resto del mundo. El término
parece describir una tendencia global hacia un cierto tipo de reforma administrativa, pero rápidamente
se pone en evidencia - especialmente en conferencias internacionales - que asume distintos significados
en diferentes contextos administrativos. Inclusive en la comunidad académica, no se ha llegado todavía
a un acuerdo acerca de lo que significa el denominado paradigma de la Nueva Gerencia Pública. En
todo caso, el término es también algo equívoco porque sus elementos no son tan nuevos, por lo cual ha
sido acusado de vender “viejo vino en botellas nuevas”. Con la excepción de los Estados Unidos, la
“gerencia pública” no fue un término utilizado hasta los años ochenta. Asimismo, las reformas en la
gerencia pública se están adelantando en una amplia variedad de formas en diferentes contextos que
involucran preocupaciones y necesidades nacionales sumamente diferentes. El proceso de
transformación de los países de Europa Central y Oriental es precisamente un ejemplo.
Aun cuando no puede decirse a priori qué es la Nueva Gerencia Pública, es justo declarar que ha
SE REQUIERE DE NUEVOS ENFOQUES PARA ABORDAR LA GERENCIA PUBLICA
traído a colación una visión más económica y gerencial de la administración gubernamental. LaOCDE/PUMA estuvo entre las primeras organizaciones que intentaron introducir un
concepto más amplio de gerencia pública, vinculado específicamente con las necesidades de microreforma
y ajuste estructural en los años ochenta. La necesidad de tal abordaje amplio puede explicarse
por el conjunto de desafíos globales confrontados por los países y que todavía sigue siendo
ampliamente válido en la actualidad:
• limitaciones fiscales al crecimiento del sector público versus la infinidad de demandas efectuadas
por ciudadanos mejor educados;
• búsqueda intensiva de formas más efectivas para implementar políticas públicas;
• manejo de la incorporación a un mundo de interdependencia acelerada y de dinámica impredecible;
• presión creciente de parte de grupos empresariales y de la industria para promover un sector público
más conducente a los negocios, a la inversión y al suministro eficiente de servicios;
• cambios de valores que cuestionan la administración pública desde el interior y desde el exterior de
la misma;
• cambios tecnológicos, especialmente con respecto al potencial para la difusión de la información;
• cambios en los perfiles socio-demográficos, especialmente con el envejecimiento de las poblaciones.
Lo que han hecho estas presiones ha sido poner en tela de juicio no sólo las estructuras
administrativas y de toma de decisiones políticas establecidas, sino también la forma de pensar acerca
de la administración pública y del servicio civil, y de cómo hacer posible el cambio.
Una ola de reformas de la gerencia pública ha tenido lugar en todos los países miembros de la
OCDE, a menudo inspiradas y alimentadas por el denominado paradigma de la Nueva Gerencia
Pública. Es por lo tanto legítimo plantear el tema de qué tomar y qué dejar del referido paradigma.
Como una introducción, este documento presenta algunas observaciones sobre la experiencia
práctica de PUMA y la interacción con los países miembros de la OCDE, en lugar de discutir la Nueva
Gerencia Pública en cualquier clase de constructo formal.
jueves, 22 de noviembre de 2012
agenda 23 24 noviembre 2012
- PANORAMA DE LO TRATADO HASTA AHORA
- INSTITUTO DE LA FELICIDAD
- http://felicidadjir.blogspot.com/
- BLOGRESEARCH GESTION DEL CONOCIMIENTO EN CADA BLOG INVESTIGAR TEXTO POWER VIDEO SOBRE GESTION DEL CONOCIMIENTO
- LO DIGITAL Y TECNOLOGIAS DE INFORMACION EN LO PUBLICO
- GLOBEDIA JORGEISRAEL 696969
- DISEÑO DE TRABAJOS DEL MODULO CADA PARTICIPANTE INVESTIGARA SOBRE LA APLICACION DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO Y TICS A SU INSTITUCION
- EL GOBIERNO ELECTRONICO
- LA CREACION DE INSTITUCIONES Y EMPRESAS BLENDED
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